隨著人力資源管理日益受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)管理的核心已轉向對“人”的管理，只有選聘到適應企業(yè)需求的人才，企業(yè)才會獲得健康的發(fā)展。因此，近年來，越來越多的企業(yè)開始聘請專業(yè)的人才測評機構為企業(yè)的人才選聘提供幫助。作為華南地區(qū)實施人才評價項目最多的測評機構，南方智尊通過眾多咨詢項目的成功實踐，認為員工素質評價技術對于企業(yè)的管理，至少具有以下四個方面的作用： 
　　一、提高人職匹配度，有助于準確選才。
　　無論招聘新員工或者企業(yè)內部提拔人才，應用員工素質評價技術，可以全面客觀地評估候選人的職業(yè)能力特點、職業(yè)興趣、個性特點、職業(yè)價值觀、解決問題風格、成就動機等因素，從而做到擇優(yōu)錄用、避免"誤用庸才，錯失良才"。 
　　二、降低骨干員工的流動率。
　　據調查，目前大多數企業(yè)員工辭職的主要原因是由于員工的需求得不到滿足，對企業(yè)產生不滿情緒導致的。通過對員工進行素質評價，可以清楚地了解員工的主導需求，準確把握員工對薪酬、福利、工作環(huán)境、進修、晉升、休閑等方面的重視程度，從而有的放矢地對員工進行激勵或給予針對性的培訓，能夠大大降低員工的流動率 
　　三、增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　團隊角色理論認為：由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。實踐表明，團隊合作不成功的原因之一在于不同團隊角色的成員搭配不當，導致在某些領域投入過多，而在另一些領域投入不夠。把具有互補性的員工結合起來，能夠產生積極的協(xié)同作用。通過人才素質評價，可以清楚了解目前團隊的現狀及每一個成員的角色特征，并建立起相應的"員工素質檔案"，有利于進行合理的人員配置，提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 
　　四、協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　員工素質評價可以幫助員工更加了解自己，讓他們清楚知道自己的長處和興趣，以便在職業(yè)規(guī)劃中揚長避短。有助于員工個人的職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工實現更好的自我發(fā)展。