春節(jié)前是職場人盤算跳槽的高峰期，不少人苦惱于年前跳還是年后跳。人力資源專家分析，如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益來看，應(yīng)該年后跳，因?yàn)榭梢阅玫侥杲K獎(jiǎng)金；但從長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃來看，就要另行斟酌。

　　個(gè)案

　　年前跳怕年終獎(jiǎng)“泡湯”

　　年底了，楊先生接到的獵頭電話也多了�！扒皫滋�，我又接到一家獵頭公司的電話，說某日化品牌招大區(qū)經(jīng)理，希望我考慮一下。我在目前這家化妝品公司干了3年了，開始是初級城市經(jīng)理，今年初升到了中級。獵頭說的這家公司是同行內(nèi)比較出名的公司。如果跳槽，該公司大區(qū)經(jīng)理的薪水肯定比我現(xiàn)在的高�！睏钕壬�表示，他猶豫的是，如果現(xiàn)在跳，可觀的年終獎(jiǎng)很有可能就等不到了。“獵頭的意思是年前要到位，但我們公司的年終獎(jiǎng)是到春節(jié)后才發(fā)�！�

　　有錢人：盡量年前跳沒錢人：拿完年終獎(jiǎng)再說

　　企業(yè)里年底紅包的“重量”通常都是有慣例的，容易估算出今年的紅包大小，預(yù)估年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失。有發(fā)展前景的企業(yè)，一般都是年前早早就做完企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略。他們往往在10月份以后就開始招聘關(guān)鍵人才，等到人員到位，經(jīng)過一定的培訓(xùn)和適應(yīng)，來年春天正好干事。所以，年前挖人的企業(yè)很有可能是優(yōu)秀的企業(yè)，從這個(gè)角度考慮，也許就不要貪戀年底那點(diǎn)獎(jiǎng)金和紅包，年前勇敢地跳過去。

　　專家指出，案例中的楊先生，跳槽后可完成從中級城市經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理的晉升，同時(shí)在獵頭“助力”下，薪資肯定也能有所上浮。若眼前經(jīng)濟(jì)狀況允許，還是舍小求大更明智。當(dāng)然，如果自己正處在經(jīng)濟(jì)緊張期，急需用錢，那么“人窮志短”，還是干到節(jié)后拿了該拿的再說。

　　企業(yè)對策留住核心人才

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，事實(shí)上，一般員工的流動(dòng)并不會(huì)對企業(yè)造成致命損失，企業(yè)關(guān)鍵是要保留好核心人才。資深終端連鎖經(jīng)營管理導(dǎo)師卓漢榮表示，對于年初不少職員領(lǐng)完年終獎(jiǎng)便會(huì)跳槽，有些企業(yè)會(huì)采取年后再發(fā)放年終獎(jiǎng)的策略，或者年前部分發(fā)放來挽留人才，防止大批人員跳槽，使自己有個(gè)應(yīng)對處理的緩沖期。但是，這些都是權(quán)宜之計(jì)。有調(diào)查顯示，員工流失的主因集中在基層管理人員對員工的激勵(lì)太少、薪酬設(shè)置不公平，員工的績效考核制度流于表面等因素。要留住人才，需要企業(yè)薪酬在同行業(yè)中具有競爭力；要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)（直接上司往往在很大程度上決定了員工的發(fā)展）；此外，核心崗位要進(jìn)行“接班人”儲(chǔ)備培養(yǎng)，建立自己的人才梯隊(duì)。

　　提醒

　　跳槽前做好4項(xiàng)準(zhǔn)備

　　1.工作境況不如意，跳槽是理所當(dāng)然的，但跳槽之前，最好考慮清楚，自己的能力、處境，是否能夠找到更適合自己的單位，盲目自信而跳槽可能全盤皆輸。
　　2.按部就班、不露聲色地開始準(zhǔn)備離職前的各種工作，其中包括完善和現(xiàn)在公司同事的聯(lián)絡(luò)方式，也許將來你們就會(huì)有某些方面的合作。把自己負(fù)責(zé)的工作交接、處理好，給自己留下一個(gè)好的工作檔案，也經(jīng)得起新單位的用人考察。

　　3.要對新東家有清晰的了解，對新崗位有充分的心理準(zhǔn)備和接受能力。新單位的規(guī)章制度、企業(yè)文化、陌生的人事關(guān)系、崗位職責(zé)和壓力等等不一定都能達(dá)到跳槽者的心理期望，甚至?xí)�讓跳槽者感到巨大的落差，跳槽者要做好解決問題的思想準(zhǔn)備，坦然面對未來可能出現(xiàn)的新問題。

　　4.特別要注意獵頭公司過度包裝崗位，小心甄別“獵頭”過多描述的情況。如果是同行業(yè)間跳槽，一般最好向認(rèn)識的同行、朋友詳細(xì)打聽一下，以免跳過去才發(fā)現(xiàn)另有隱情，兩邊踏空。

本文來源：新快報(bào)