火一般的精神

    激情力不僅是促進團隊作用的潤滑劑，還是一個人品質(zhì)的另一種體現(xiàn)、是一種幸福的差事，可是在公司中為什么有的員工卻把它當作苦役呢？絕大多數(shù)的員工都會回答是工作太枯燥了。然而實際上問題往往是出在員工對待公司的態(tài)度上，最主要的還是出在員工自己身上。如果員工本身不能激情地對待自己的工作的話，那么即使讓他做他喜歡的事情，一個月后他依然覺得工作乏味至極。大多數(shù)公司中的員工已經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。

    哈佛大學商學院丹尼斯。辛萊克教授對500家公司做過一個調(diào)查，結果顯示：有80%的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的桎梏。

    然而，在很多公司中，激情力是西點軍校取得輝煌業(yè)績的一個重要因素，當新員工在訓練中遇到挫折或失敗的時候，他們決不會找借口為自己開脫——比如說自己的身體健康有問題、沒有完全發(fā)揮等等——而是仔細地審視一下自己。員工從不無精打采地學習、磨磨蹭蹭去訓練，實際上，正是這些因素決定他們在未來競爭中的勝負。因此，激情對于一個西點員工來說就如同生命一樣重要。

    激情力是公司指導員工成功的關鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。

    在杰克-韋爾奇看來，激情是一種展示員工價值的品質(zhì)。然而，在很多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業(yè)充滿激情的員工少之又少�？纯次覀兊纳�活到底是怎樣的吧！早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，無精打采地開始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高興起來，和朋友花天酒地之時總不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如此周而復始。

    亨利-福特曾說過：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是他們作為一個合格員工所必須承擔的責任。

    激情是很多公司取得成功的一個重要條件，著名棒球運動員杰克。沃特曼正是憑借著激情，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

    “當我退伍后，我加入了職業(yè)球隊，但不久，遭到有生以來最大的打擊，因為我被開除了。我的動作無力，因此球隊的經(jīng)理有意要我走人。他對我說：”你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20多年。杰克，離開這里之后，無論你到哪里做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路。

    本來我的月薪是175美元，離開之后，我參加了亞特蘭大球隊，月薪減為25美元，薪水這么少，我做事當然沒有激情，但我決心努力試一試。待了大約10天之后，一位名叫丁尼。密亭的老隊員把我介紹到羅杰斯曼頓鎮(zhèn)去。在羅杰斯曼頓鎮(zhèn)的第一天，我的一生有了一個重大的轉(zhuǎn)變。我想成為德克薩斯最具激情的球員，并且做到了。

    我一上場，就好像全身帶電一樣。我強力地擊出高球，使接球手的雙手都麻木了。記得有一次，我以強烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接了，我就盜壘成功了。當時氣溫高達華氏100度，我在球場上奔來跑去，極有可能中暑而倒下去。

    這種激情所帶來的結果讓我吃驚，我的球技出乎意料地好。同時，由于我的激情，其他的隊員也都興奮起來。另外，我沒有中暑，在比賽中和比賽后，我感到自己從來沒有如此健康過。第二天早晨我讀報的時候異常興奮。《德克薩斯時報》說：“那位新加入的球員，無異是一個霹靂球手，全隊的其他人受到他的影響，都充滿了活力，他們不但贏了，而且是本賽季最精彩的一場比賽�！�由于對工作和事業(yè)的激情，我的月薪由25美元提高到185美元，多了7倍。在后來的2年里，我一直擔任三壘手，薪水加到當初的30倍之多。為什么呢？就是因為一股激情，沒有別的原因。