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招募甄選

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拔出招聘信息中的“刺,才能找到合適的人才

發(fā)布時間:2015-05-21 17:55:04

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  招聘廣告也是廣告的一種,那么必然有廣告的元素,而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細心的話,往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。

  刺一:高薪求賢

  如果招一個司機都打著高薪求賢的旗號,那么這里一定有問題。這樣的高薪一定不是你想象的高薪。明明是招聘無底薪的業(yè)務員,卻聲稱“年薪可達多少萬”;明明是一家自籌資金的合作制企業(yè),卻聲稱是“國內惟一的”、“國際知名的”等等。

  刺二:高端職位招聘人數(shù)很多

  一個公司能有幾個高管類職位是數(shù)得過來的,公司的職位架構通常是塔型的,管理層的職位通常會在上面,普通職位大多在下面,越往上職位的數(shù)量也就越少,可見大量招聘所謂的高端職位,是有問題的。

  刺三:沒有具體招聘職位名稱或是職位描述含糊不清

  小心了,很有可能這是一些保險公司玩的借雞生蛋。沒有具體的職位名稱廣告,千萬不要投。

  刺四:兩個以上的核心部門大量招人

  在上述原因之外,公司;ù箦X為某個空缺職位尋找完美的候選人,招聘經理對應聘人挑三揀四,而職位依然空缺。完美的候選人太罕見,“紫松鼠”這個詞兒就是用來形容他們的——擁有完美的技能、教育和經驗,會為花生(你愿意提供的工資和福利)賣命。

  公司有沒有新業(yè)務擴展?公司本身發(fā)展處于什么階段?某個部門偶有一兩個庸才被炒,需要找人補缺,這很平常,如果是一批一批的招,我們就得長個心眼,判斷一下其中緣由了。

  刺五:常年招聘某個職位

  公司常年招聘某個職位,原因可能有兩個:一是這個職位流動率太高,公司為求能有候備人選所以一直在招。另一個可能是,這個職位的確太難招人,一直找不到人,通常在高端職位或是很偏門專業(yè)的職位會出現(xiàn)這樣的情況。國內有些行業(yè)起步較晚,相關專業(yè)人才根本是龍麟鳳角,所以一些高端職位或是專業(yè)技術職位找不到合適人才也屬正,F(xiàn)象。無論以上哪類原因,對于大多數(shù)求職者而言應聘這樣的職位回復率一定很低。

  當然,在投遞簡歷之前,我們還是需要先明確自己的目標,“求薪”還是“求職”,“學習”還是“施展”。目標明確后,再從廣告中分析出對自己有用的精華,就如福爾摩斯一樣,在有限的信息里盡可能地推斷分析出更多的潛層含義。找工作要從讀懂廣告開始。

  除了這五根刺之外,還有一個問題困擾著招聘雙方,就是招聘完美一說。通常,公司抓不到紫松鼠,錢和時間卻被花掉了。專家也并不是主張隨便雇個人完事,而是建議反思大費周章尋找紫松鼠的策略。想象一下,如果所有職位空缺必須在60天內填滿,你還能追尋他們嗎?如何適應新的現(xiàn)實?專家的建議如下:

  1.最好分析一下就業(yè)市場的形勢。與其追求頂級人才卻竹籃打水一場空,不如通過有針對性和吸引力的優(yōu)惠條件獲取一兩個很有才華的人。時間有余,再找有能力但未必最頂尖的人才。

  2.更專注于培訓和挽留現(xiàn)有人才。填補職位空缺是艱巨的任務,可以通過提升工資或增加培訓,保持現(xiàn)有員工快樂和盡職,這是最便宜的招聘管理形式。

  3.不要過多擔憂雇傭成本。時間是一切,要更優(yōu)先考慮招聘工具的有效性。若把注意力過多集中在降低成本上,會偏離主題。

  4.再多一些“獵頭”行為。許多招聘者不會“打獵”,只管發(fā)布招聘信息然后等結果。如果你只有60天來招人,應該會找一些新辦法。

  5.更誠實中肯地評估企業(yè)所需。一個長期空缺的職位會迫使各方探究招聘部門的能力所限,以及發(fā)現(xiàn)哪些重要因素在影響招聘。

  總之,紫松鼠絕非成功的策略,說好聽點是試試運氣,其實是對就業(yè)市場、公司招聘能力都理解不足。

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