發(fā)布時間:2014-06-30 15:34:47
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績效管理的平臺建設(shè)
我們做績效工作的開展,首先第一步的應(yīng)該是了解公司的管理現(xiàn)狀,業(yè)務(wù)流程,然后才能考慮績效管理的工作步驟,這其中最重要的步驟就是,針對績效管理工作的開展,哪些工作是必須進(jìn)行完善的,這些工作的完成,才能保證績效管理工作的開展,這個前期工作,我稱之為績效管理的平臺建設(shè);這些基礎(chǔ)工作,主要是幾個方面:一是業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和再造,使管理考核能從業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行數(shù)據(jù)來源確定和部門/員工責(zé)任認(rèn)定;使公司業(yè)務(wù)流程將所有人的職責(zé)整合在一起;可參照魚骨圖業(yè)務(wù)劃分模式;(公司運(yùn)營管理指標(biāo));二崗位職責(zé)的確定,公司崗位定崗定編的確定;這涉及到部門和員工的考核主要內(nèi)容;(崗位工作指標(biāo));三是相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備過程,人事數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),這些如何在考核工作中作為最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo),并將這些數(shù)據(jù)指標(biāo)的提取,審核,使用,用在我們的管理和績效考核中;(具體數(shù)據(jù)指標(biāo));四是管理考核人角色確定,考核人,被考核人,監(jiān)督人,申訴人等管理職責(zé)的確定;(績效管理團(tuán)隊(duì)確定)
五是績效管理思想確定,如何獎,如何罰,獎罰結(jié)果如何運(yùn)用,考核結(jié)果如何和工資掛鉤,和職位薪資變動掛鉤;(考核思路確定)
如果我們確定了以上幾個方面,我們的績效管理平臺就基本完善了,這個時候我們開展績效考核工作就水到渠成了;
績效管理的導(dǎo)向性
我們要做績效管理,做績效考核,我們的工作開展不能只盯著考核表和考核指標(biāo),考核數(shù)據(jù),這個時候更要關(guān)注的應(yīng)該是公司的企業(yè)文化導(dǎo)向或者說公司管理文化導(dǎo)向,我們需要用管理來打造一個什么樣的團(tuán)隊(duì),這個團(tuán)隊(duì)的價值觀是什么,我們的行為準(zhǔn)則是什么,我們的工作處理原則是什么,這個才應(yīng)該是我們確定考核指標(biāo)的先決條件;做績效考核,我們要了解老板需要我們解決什么問題,解決到什么程度,這個尤為重要。
案例:考勤管理的考核,指標(biāo)幅度5%-20%;5%和20%的區(qū)別不是考勤獎金的區(qū)別,他們都是合理的,市公司不同階段的需求體現(xiàn),是公司管理導(dǎo)向的區(qū)別。
優(yōu)秀:100——120分 與 90-100分的區(qū)別;看透老板的意圖;績效管理之所以稱為管理而不是考核,是因?yàn)楣芾砜偸怯袑?dǎo)向性和目的性的,我們在做績效管理績效考核的時候,千萬不要忽略大方向。