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薪資行情

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調(diào)查稱上海奢侈品店月薪上萬難尋營業(yè)員

發(fā)布時間:2011-10-15 16:16:12

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    10月13日報道:喝水要申請,上廁所要報告,孕婦一站就是十幾個小時,奢侈品牌古馳(GUCCI)深圳旗艦店涉嫌“加班黑幕”、“虐待員工”事件近來升溫。作為國內(nèi)奢侈品銷售重鎮(zhèn)的上海,行業(yè)狀態(tài)如何呢?東方網(wǎng)記者為此進(jìn)行了一番調(diào)查。
  “管理手冊像書一樣厚”,知名品牌員工一天站十幾小時
  王小姐在知名奢侈品門店工作不下6、7年,她告訴東方網(wǎng)記者,奢侈品行業(yè)對于一線銷售人員的管理一概都非常嚴(yán)格。“上下班打卡、午餐時間、員工著裝規(guī)定等等都有明確的要求,幾乎所有的大牌都會要求營業(yè)員從上到下穿著自己品牌的衣服、規(guī)定的鞋子。我們集團(tuán)的員工管理手冊像一本書一樣厚,品牌自己還有具體的條條框框!
  奢侈品店工作每天都要站立十幾個小時嗎?王小姐介紹,一般門店工作人員“做一休一”,工作日上班12個小時左右,“是否始終站著,要看各家的情況”!邦愃芁V、GUCCI、Chanel等知名度高的店,客人比較多,營業(yè)員一直要做生意,站十幾個小時就家常便飯!痹谒磥,一些消費群更加高端的頂級奢侈品店的營業(yè)員其實較為清閑,“一天總共也沒有幾個人會進(jìn)來,買的人更少,也就是站著累點。”
  東方網(wǎng)記者了解到,除了各家奢侈品店生意好壞直接影響員工工作強(qiáng)度之外,門店店長的個人管理和收入考核體系也與營業(yè)員工作狀態(tài)有密切關(guān)系。
  目前,奢侈品店員工除了底薪之外,獎金分發(fā)有個人考核和集體考核兩種。個人考核完全按照每個營業(yè)員的銷售水平定獎金,集體考核則以門店乃至區(qū)域為單位,集體考核壓力較大的門店尤其會嚴(yán)格要求員工。至于喝水要申請、上廁所要報告,“假使碰上很嚴(yán)的店長,為了好的業(yè)績和獎金,就會很頂真,處處都要管。有的店長比較好說話,也就不一定要按照規(guī)范手冊!
  營業(yè)員月薪上萬仍難覓,奢侈品行業(yè)人才匱乏
  東方網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn),在奢侈品消費日益大眾化、門店快速擴(kuò)張的驅(qū)動下,行業(yè)用工需求不斷增長,與此形成對比的是,高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏和管理培訓(xùn)水平的滯后。
  今夏,某法國知名奢侈品在滬舉辦專場招聘會,崗位空缺涵蓋普通員工、資深員工、領(lǐng)班店長等不同職級,而其開出的薪酬待遇也相當(dāng)優(yōu)厚,“零經(jīng)驗”的新進(jìn)員工稅后收入近5000元。據(jù)了解,滬上一些奢侈品門店普通營業(yè)員月薪即可超過萬元。
  然而,即便提供優(yōu)厚的薪酬,奢侈品牌招徠人才也非易事。東方網(wǎng)記者在多個招聘網(wǎng)站看到,良好的外語能力、出眾的外貌、上佳的氣質(zhì)談吐以及零售行業(yè)工作經(jīng)驗,是一般奢侈品牌招募員工的基本條件。但實際中,不少品牌都在為招不到滿意的員工頭疼,能夠擁有5年以上工作資歷、高素質(zhì)的奢侈品銷售人員儼然是緊缺人才。而為了招募合適的營業(yè)員,品牌對于員工的學(xué)歷要求也較為靈活。具體招聘時,“大專以上”的條件常?梢苑艑挼健案咧小⒅袑R陨稀,抑或是接受在職培訓(xùn)的學(xué)歷。
  高端時裝品牌ESCADA全球首席執(zhí)行官Bruno Salzer此前在上海參加2011年全球百貨業(yè)高層論壇(WDSF)時透露,ESCADA不僅要在北京、上海開店,還要在中國二線城市開,在目前50余家門店的基礎(chǔ)上,計劃實現(xiàn)2015年門店總數(shù)超過100家的目標(biāo)。
  Bruno Salzer認(rèn)為,能夠提供有效私人化服務(wù)的實體店是顧客認(rèn)識品牌最重要的方式,其中一線人員的作用至關(guān)重要。是否有充足的專業(yè)銷售人員,成為門店的急速擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。在他看來,選擇銷售人員重在品味,企業(yè)不僅要對銷售人員實施銷售技能培訓(xùn),更要提高他們的軟實力。
  東方網(wǎng)記者了解到,員工培訓(xùn)是奢侈品牌人力資源管理中基本一環(huán),一般都設(shè)有入職培訓(xùn)和年度培訓(xùn),一些骨干員工還有機(jī)會赴海外學(xué)習(xí)。不過,相較于門店數(shù)量和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,這種基本培訓(xùn)依然是杯水車薪,對于員工而言,培訓(xùn)更多的只是“蜻蜓點水”、“走過場”。
  業(yè)內(nèi)人士指出,奢侈品牌對中國員工的培訓(xùn)投入與國外有相當(dāng)?shù)牟罹,有些甚至刻意壓低培?xùn)支出。去年中國內(nèi)地的奢侈品銷售增長30%,若將中國消費者在海外的購買力計算在內(nèi),中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大奢侈品消費國。然而,中國奢侈品行業(yè)的管理水平、人才儲備明顯滯后于銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

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