凈增值測(cè)評(píng)企業(yè)績(jī)效
發(fā)布時(shí)間：2011-09-15 15:00:56
點(diǎn)擊數(shù)：40478 次
EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded）的縮寫，從算術(shù)角度說(shuō)，EVA等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。EVA是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)，或者說(shuō)，是表示凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值。
著名的管理咨詢公司思騰思特公司提出的“FourM＇s”的概念可以最好地闡釋EVA體系，即評(píng)價(jià)指標(biāo)（Measurement）、管理體系（Management）、激勵(lì)制度（Motivation）以及理念體系（Mindset）。
● 評(píng)價(jià)指標(biāo)（Measurement）EVA是衡量業(yè)績(jī)最準(zhǔn)確的尺度，對(duì)無(wú)論處于何種時(shí)間段的公司業(yè)績(jī)，都可以作出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。思騰斯特公司已經(jīng)確認(rèn)了達(dá)160多種對(duì)GAAP所得收入及收支平衡表可能做的調(diào)整措施。這些措施涉及到諸多方面，包括存貨成本，貨幣貶值，壞賬儲(chǔ)備金，重組收費(fèi)，以及商譽(yù)的攤消等等。針對(duì)每個(gè)公司的具體情況，才能確認(rèn)那些真正確實(shí)能夠改善公司業(yè)績(jī)的調(diào)整措施。
● 管理體系（Management）在EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內(nèi)，包括戰(zhàn)略企劃、資本分配，并購(gòu)或撤資的估價(jià)，制定年度計(jì)劃———甚至包括每天的運(yùn)作計(jì)劃。
EVA公司的管理人員清楚明白增加價(jià)值只有三條基本途徑：一是可以通過(guò)更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入；二是投資所期回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目；三是可以通過(guò)出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn)或通過(guò)提高資本運(yùn)用效率，比如加快流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加速資本回流，而達(dá)到把資本沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來(lái)的目的。
● 激勵(lì)制度（Motivation）如今許多針對(duì)管理人員的激勵(lì)報(bào)償計(jì)劃過(guò)多強(qiáng)調(diào)報(bào)償，而對(duì)激勵(lì)不夠重視。無(wú) 論獎(jiǎng)金量是高還是低，都是通過(guò)每年討價(jià)還價(jià)的預(yù)算計(jì)劃確定的。在這種體制下，管理人員最強(qiáng)的動(dòng)機(jī)是制定一個(gè)易于完成的預(yù)算任務(wù)——并且因?yàn)楠?jiǎng)金是有上限的，他們不會(huì)超出預(yù)算太多，否則會(huì)使來(lái)年的期望值太高，甚至使其信譽(yù)受損。
EVA體系提出現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和內(nèi)部杠桿收購(gòu)計(jì)劃。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工象企業(yè)主一樣得到報(bào)酬，而內(nèi)部杠桿收購(gòu)計(jì)劃則可以使員工對(duì)企業(yè)的所有者關(guān)系真實(shí)化。正是EVA體系蓬勃生命力的源泉，使得股東價(jià)值最大化。
● 理念體系（Mindset）在EVA制度下，所有財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)功能都從同一基礎(chǔ)出發(fā)，為公司各部門員工提供了一條相互交流的渠道。EVA為各分支部門的交流合作提供了有利條件，為決策部門和營(yíng)運(yùn)部門建立了聯(lián)系通道，并且根除了部門之間互有成見，互不信任的情況，這種互不信任特別會(huì)存在于運(yùn)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門之間。
在此僅舉一例。Harnischfeger公司的CFO弗朗西斯·科比（FrancisCorby）說(shuō)，自從公司采用EVA之后，管理層并沒有拒絕一個(gè)可行的資本投資要求。生產(chǎn)管理人員明白，如果新投資項(xiàng)目的收益低于資本，他們的獎(jiǎng)金將受到影響，所以他們不會(huì)為了使項(xiàng)目通過(guò)而故意夸大項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。
EVA測(cè)評(píng)的操作程序如下：
1.以市場(chǎng)為中心。根據(jù)市場(chǎng)需求、顧客導(dǎo)向和市場(chǎng)形勢(shì)，制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.以戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運(yùn)作，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化。制訂出企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)，再將其明細(xì)化和可度量化，以使企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)因要素從多方面顯示出來(lái)。
3.創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源開發(fā)為必選要素，此外企業(yè)還要根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)制定出其他基本要素，也加以量化。
4.根據(jù)這些目標(biāo)，安排“做好企業(yè)，做好市場(chǎng)”的全面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)員工的充分討論和落實(shí)，取得共識(shí)，共同努力完成既定目標(biāo)。
5.財(cái)務(wù)目標(biāo)反映了市場(chǎng)的反饋，是檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作的結(jié)果。要計(jì)算出資金成本，以便計(jì)算EVA指標(biāo)，衡量是創(chuàng)造財(cái)富還是毀損財(cái)富。
6.按財(cái)務(wù)指標(biāo)的反饋和市場(chǎng)反饋調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
更多相關(guān)