企業(yè)做績效考評，首先應(yīng)該明確，考評的目的是什么。

　　實(shí)際上，考評的根本目的是為了改善，改善員工的能力、員工的工作態(tài)度，從而改善整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。而團(tuán)隊(duì)的改善，整個(gè)組織的改善，績效分析不做是不行的。

　　另外，我們一起來回顧一下績效管理的四大循環(huán)是什么？

　　第一個(gè)是績效計(jì)劃，就是訂每個(gè)崗位的指標(biāo)；

　　第二個(gè)是績效實(shí)施，

　　第三個(gè)是績效考核，該干的活干得如何。

　　第四個(gè)是績效分析，考核下來一定要分析，通過面談等方式得出，員工能出色完成任務(wù)，是什么原因？員工的工作失誤，活干得差，是什么原因？要把原因找到，分析出結(jié)果后，做得好的加以繼承和推廣，做得差的及時(shí)改善。整個(gè)分析結(jié)果最后要作為公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以存檔。然后改善，這樣才能達(dá)到績效管理的目的。

　　那么，應(yīng)該由誰去分析，由誰來做績效改善？

　　主要是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老總，他們才是真正的主體；不要說交給人力資源部去分析，人力資源部主要提供宏觀的分析報(bào)告。