找領導提加薪，當然要在單位贏利、領導不忙的時候進行，而且要以工作業(yè)績、資格證書、將要承擔的重要工作、本人薪酬偏低的有利證據(jù)等為借口，這些都不用多說。在加薪的時機選擇上，我們還需要注意以下細節(jié)。

    1、不要給領導留下壞印象

    比如，如果你總是在完成一項較大的項目之后找領導談薪，領導怕把你慣壞了，從而形成每有業(yè)績必須加薪的“不良心理習慣”，勢必會選擇在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞絹韷阂粔耗�；而如果你總是在即將承擔重要任務之前提加薪，領導自然會在分配任務之前反復掂量，從而不敢再把重要的任務交給你，這無疑會影響個人的長遠發(fā)展。

    2、不要扎堆提加薪

    年終歲尾正是加薪的好時節(jié)，提加薪的人一般較多。此時提加薪，一定要注意和大家錯開時間，不要在大家都神神秘秘地找領導“匯報工作”，出來之后或垂頭喪氣、或眉飛色舞（有的人故作嚴肅，但嘴角、眉稍總帶有一絲掩藏不住的得意）之時去找老板談薪。否則，領導剛應付完一個你又來了，豈不自找沒趣？

    3、業(yè)績突出的人不要率先提加薪

    給第一個人開加薪的口子，領導會在潛意識中把這一加薪額度作為參照物，其他人的加薪水平以此為基準上下浮動。因此，第一個人的加薪一般不會太高。而如果你業(yè)績突出，第一個提加薪豈不虧哉？

    4、 業(yè)績較差的人應該最后提加薪

    如果自認為業(yè)績較差，應該選擇在所有人都找領導談過之后再去，且不可傻乎乎地去打沖鋒。

    其一，業(yè)績好的人還沒提呢，你首先沖將出來，領導一定不會太高興。

    其二，一般地說，領導都有一個加薪額度，在所有人都談過之前，他一般不會“把子彈打光”，而是要留有一定的機動指標。如果其他人都提過了，此指標閑著也是浪費，你此時來豈不是揀漏？

    其三，其他人都談過之后，領導的加薪“年關”基本過完，心里壓力陡然減輕，此時正是業(yè)績差的人談薪的大好時機。

    總之，人力資源管理是一個很微妙的領域。各種決策既要講科學，又要講藝術，這是需要個人感覺的，絕對不可以稀里糊涂亂來哦。