由中國的當代國情決定極力推進工業(yè)轉型升級的必要性，但在國內工業(yè)自動化市場占領統率位置的依然是國外品牌，當前形勢可見，國內企業(yè)在自動化這大舞臺中依然處于“配角”的位置。

　　礙于歷史原因，中國工業(yè)化進程較西方發(fā)達國家存在一段距離，工業(yè)自動化技術和產品的發(fā)展要比國外晚了數十年，基礎薄弱，因而在與國外幾十年甚至上百年的大企業(yè)競爭時，難免會顯得力不從心。這還只是國內企業(yè)處于弱勢的原因之一，除了歷史原因，還有哪些因素阻礙了國內企業(yè)破繭成蝶？

　　通過對國內工業(yè)化企業(yè)的調查，發(fā)現國內企業(yè)在面臨如何協調生存與發(fā)展的關系上，仍然是個頗為辣手的難題。
 

　　工業(yè)自動化企業(yè)決定投資一個新產品，從立項到成熟，到在工業(yè)化市場中占據一席之地，為企業(yè)帶來利潤，5年的時間是必須的。然而，誰又能保證這家企業(yè)能平安地渡過這5年呢？這并非危言聳聽，而是擺在許多國內工業(yè)自動化企業(yè)面前的現實問題。

　　目前，許多國內工業(yè)自動化企業(yè)的產品線不全，新老產品的生命期沒有很好的過度，從而造成產品斷代。老產品競爭力越來越弱，利潤越來越低，而新產品卻遲遲不能挑起大梁，企業(yè)就此一蹶不振。

    究其原因，主要有三條：其一，主觀上急功近利，企業(yè)只想到當前資金的流入，而沒有考慮到長遠的投資；其二，客觀上，大多數國內工業(yè)自動化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴重的困難；其三，自主知識產權的匱乏是一個最致命殺機。

    為何在令人駭人聽聞的金融危機中，華為技術有限公司取得了233億美元的合同銷售額,同比增長了46%,讓其他的國際通信巨頭驚羨不已。廣東萬和集團年度銷售增長了35%，即便是受到元旦、春節(jié)假期影響的情況下,增長仍達11%。東莞岡田電子科技有限公司今年的自動焊錫機生產任務已經排到了下半年,在其他企業(yè)紛紛壓縮投資的情況下,該公司去年持續(xù)增資擴產用于技術研發(fā)和擴張生產。
 

     這些“風景獨好”的企業(yè)，都有一個共同的特點：有著雄厚的自主知識產權實力。它們在經濟嚴冬的環(huán)境下，比僅依靠加工賺取微薄利潤的企業(yè),具有更強的御寒能力。

 

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